Oser le coaching

Changer, évoluer et créer…

Voici les challenges auxquels nous tous sommes quotidiennement confrontés.

Découvrez un regard neuf pour des solutions efficaces…

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Une philosophie

Un parafe est le trait qui souligne une signature.

Lors d’un coaching, le client ou l’équipe arrive avec sa personnalité, son fonctionnement, son histoire, sa signature personnelle…

Le coach a pour mission d’apporter des traits nouveaux, complémentaires pour souligner la signature du client : être un tremplin au changement, aider à atteindre ses objectifs, sur base des demandes du client apporter des options pour obtenir un meilleur équilibre dans la vie professionnelle et / ou privée.

Parafe c’est aussi un réseau de consultants indépendants

  • Qui ont tous assumé des responsabilités opérationnelles en entreprise dans des fonctions de ressources humaines, de marketing, de commercial, de production ou de gestion
  • Des coachs, des formateurs « coach » en formation continuée, qui participent à de la supervision
  • Des contacts réguliers et des réunions d’équipe afin de répondre à vos demandes et d’éviter les redondances
  • Une pédagogie adaptée au public concerné.
  • Des valeurs communes et partagées : professionnalisme, pragmatisme, adaptabilité, humour et humanisme
  • Des outils pédagogiques et des processus créés en fonction des thèmes et des participants
  • Un service centralisé pour l’administratif : contact avec le client, la facturation, l’organisation, la planification et l’évaluation des modules.

La possibilité de vous proposer du sur mesure.

Le coach parcours et compétences

Enthousiasme, engagement et expérience sont mes principales qualités pour vous accompagner.

Agitateur de performances et provocateur de succès, découvrez le profil et le parcours de votre coach.

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Joëlle van der Heyden, passionnée par l’humain, l’action et l’humour, a créé Parafe en 2002. C’est l’aboutissement d’un travail de plus de vingt ans dans le domaine de l’enseignement et de la formation. C’est un tremplin vers d’autres publics, la création de nouveaux modules de formation et l’ouverture à d’autres compétences comme le coaching. J’ai commencé ma carrière avec des petits enfants comme institutrice primaire en Belgique et professeur de français en Louisiane. J’ai continué mon parcours avec « des grands enfants », comme formatrice en ressources humaines pendant près 15 ans dans une entreprise de services. Changer, évoluer, créer… je fonde ma société en 2002. Une aventure où l’humain est au cœur de mes préoccupations : comment aider l’autre à être en équilibre dans sa vie professionnelle ? Comment offrir une démarche opérationnelle et concrète ? Comment apporter des réponses spécifiques aux entreprises et aux organisations ? Comment proposer des actions sur mesure pour répondre aux attentes des clients ? Se former, être en supervision, créer un réseau de partenaires… je conjugue enthousiasme, engagement et expérience. Je découvre l’analyse transactionnelle, des outils performants, un cadre et les signes de reconnaissance. Je participe à des ateliers, approche la systémique et j’entre dans le cycle du changement. Je comprends l’importance et la nécessité de me remettre en question, d’avoir un endroit où déposer et de trouver les solutions adaptées pour mes clients. Je rencontre, découvre et choisis mes partenaires, un réseau de professionnels, de coups de cœur et de passion commune. Etre coach, écrire, déléguer… je suis en équilibre.
Passer de la position haute à la position basse, avec mon mètre 80 c’était un défi, c’est être à l’écoute, être dans l’énergie des silences et questionner en puissance. Surprenant ! Déléguer ma méthodologie, former des collaborateurs, apprendre de leur talent, … être partenaires dans la diversité de nos compétences. Ecrire ce blog, être à la page du virtuel et mettre en page mon expérience dynamique… un nouveau projet, quand les nuances font la performance…

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Découvrez les compétences du coach

 

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Compétences du coach

  1. Etre coach répond à des critères et des exigences spécifiques que le coach se doit de respecter et promouvoir dans le cadre de ses contacts et travaux avec ses partenaires.
    Etablir les fondations de la relation avec le client
    Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles.
  2. Comprendre les besoins du client et proposer une solution qui répond à ceux-ci.
    Renforcer la relation avec le client
  3. Construire une relation fondée sur la confiance et le respect.
  4. Communiquer de manière ouverte, souple et rassurante.
    Communiquer avec le client
  5. Porter une attention particulière à la communication verbale comme non verbale et favoriser l’expression personnelle du client.
  6. Poser des questions pertinentes.
  7. Communiquer de manière directe et indirecte.
    Apprendre à « apprendre à réussir »
  8. Intégrer et évaluer toutes les sources d’informations et proposer des solutions pour atteindre les objectifs préalablement définis.
  9. Créer avec le client des opportunités d’apprentissage continu pour qu’il agisse dans le sens des résultats souhaités.
  10. Planifier et établir des objectifs avec le client
  11. Centrer son attention sur ce qui est important pour le client et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.

Coaching individuel,
accompagnement au changement

Envie de vous épanouir, progresser et innover ?

Découvrez un regard bienveillant et des approches alternatives différentes…

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Coaching individuel

Relation privilégiée de personne à personne, le coaching se base sur l’art de l’écoute et du questionnement ; le coach vous invite à vous concentrer sur vos objectifs jusqu’à obtenir des résultats concrets.
Sans jugement, il vous aide à trouver de nouvelles options. Sa démarche est constructive et positive. Le coach va débloquer dans l’ici et maintenant de la rencontre, l’énergie de la personne qu’il accompagne.
Le coach intervient sur des problématiques dans l’ici et maintenant avec une projection dans le futur ; il ne s’agit donc pas d’une psychothérapie !
Cet accompagnement individuel s’impose comme une pratique efficace, un processus rigoureux qui permet de clarifier une situation, de lever des blocages et d’obtenir des options différentes. Le coaching vous permet aussi de grandir en tant qu’individu en développant votre potentiel inexploité.
La valeur ajoutée d’un coach est apportée par sa simple qualité d’accompagnant ou de compagnon voyageur, qui donne au client l’espace nécessaire à la définition de ses propres motivations, de ses propres objectifs et des moyens qu’il souhaite obtenir et mettre en œuvre pour les atteindre.
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Coaching d’équipe

Besoin de clarifier, responsabiliser et entreprendre ?

Développez un esprit commun pour une performance durable.

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Coaching d’équipe

La pratique du coaching d’équipe repose sur les mêmes attitudes et comportements professionnels de coach que le coaching individuel. Ce qui est différent, c’est que le coach est centré sur le développement de l’entité collective plutôt que le développement de ses membres.

Un coaching d’équipe se vit avec l’ensemble de l’équipe. C’est avec l’équipe au complet, que le coach établit le contrat, clarifie la motivation collective, développe des nouvelles options, progresse vers des accords et élabore des plans d’action opérationnels. C’est tout le système en présence qui permet de modifier les interfaces entre les membres et d’augmenter le potentiel de l’ensemble.

La valeur ajoutée d’un coaching d’équipe c’est de permettre à l’équipe de cheminer de façon autonome, de développer sa propre expertise et de progresser sur sa propre trajectoire. Le coach reste en périphérie et laisse l’équipe manager le travail de ses propres processus et ses contenus. Il accompagne ce travail délégué à l’équipe.

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L’expertise pour réussir un projet

Analyser, accompagner et atteindre les résultats, voilà ce que vous propose le programme Nuances4.

Partagez les responsabilités pour obtenir un équilibre en mouvement.

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Programme Nuances4

Avez-vous des projets à moyen terme, extraordinaires ou transversaux à réaliser ?

Suite aux évaluations ou aux appréhensions pour les nouveaux projets à mener, le programme Nuances4 vous propose une analyse : quels sont les talents existants ? Quels sont les freins ?

Le parcours Nuances4 explore trois axes : accompagner, coacher et rendre autonome le gestionnaire ou l’équipe.

1. Accompagner une équipe comme gestionnaire de projet et atteindre les résultats.
Exemple : comment éviter les problématiques liées à la gestion de leur temps ? Une communication peu efficace ? Des retards importants ? Des projets jamais aboutis ?

 

2. Une approche essentiellement axée sur du coaching individuel ainsi qu’un coaching d’équipe : comment je m’inscris dans une équipe projet ? Comment je prends ma place et je me développe mes talents ?

3. Une aide efficace au niveau de la structure du projet avec deux scénarios possibles : soit le participant (ou l’équipe) possède leur propre méthode et il faut les aider à l’optimaliser, soit l’équipe (le futur gestionnaire) recherche une méthodologie, des points de repère pour lancer ses projets.

Offrir à toute personne ou équipe, expérimentée ou non, de « réveiller » le gestionnaire de projet qui sommeille en chacun de nous. Plus qu’une méthode, il s’agit ici de faire prendre conscience des processus qui sous-tendent la réussite dans tout projet quel qu’il soit !