Formations - Programme
Gestion de projet
Programme:
- Introduction
- Le projet
- Le gestionnaire de projet
- La méthode
- Les 4 phases de la gestion de projet
- Phase 1 : l’analyse (définir l’objectif du projet)
Eléments
Causes
Clés de réussite - Phase 2 : la créativité (trouver des solutions optimales)
Informations
Hypothèses
Options - Phase 3 : la planification (établir un plan d’action)
Activités/objectifs
Ressources/contraintes
Responsabilités de chacun - Phase 4 : l’action (réussir le projet)
Démarrage
Gestion du suivi
Evaluation
Exercices d’application : projets fictifs ou d’entreprise
Gestion du temps
Programme:
Gérer son temps ou se gérer dans le temps
- Le don et la dimension du temps
- Qui administre votre temps ?
- La valeur du temps
- Analyser l’utilisation de son temps
- Repérer son fonctionnement par rapport au temps
- Repérer les « mangeurs » de temps : listing de Taylor
- Etudier les habitudes en matière de temps
- Planifier par priorités
- Planifier en fonction des objectifs
- Identifier les activités à haut et faible rendement
- Hiérarchiser l’important et l’urgent
- Planifier et gérer l’agenda
- Réaliser un plan d’action
- Se fixer des objectifs
- Poser les priorités
- Evaluer les imprévus
Méthodes et outils de gestion du temps
- Utiliser des techniques
- Savoir déléguer
- Apprendre à dire non
- Gérer les entretiens et les réunions
- Utiliser des outils
- Gérer un agenda papier et électronique
- Organiser ses dossiers et son classement
- Désencombrer son bureau
- Mieux profiter de son temps
- Se ménager des moments privilégiés
- Prévenir les obstacles
- Equilibrer le temps : travail et famille
- S’améliorer
- Remplacer ses habitudes
- Etablir un plan d’action personnel
Gestion du changement
Programme:
- Les grandes étapes d’un processus de changement
- Les signes utiles pour les repérer et vous donner un accompagnement adéquat et personnalisé.
- Supports utilisés : la roue de Hudson, l'analyse transactionnelle et diverses techniques de communication.
- Analyse et mise en place des moyens de changement
- Quels moyens faut-il utiliser à telle ou telle période dans le processus de changement afin que vous puissiez passer au mieux les étapes vers la réalisation de votre projet (personnel, professionnel, entreprise …)
- Cette approche est un support de plus pour être « Présent pour le futur » dans l’accompagnement de l’accomplissement de chacun.
Communication et perception
Programme:
- Relevé des situations de communication « difficiles »
- Principes et processus de communication
- Emettre et recevoir des messages
- Les signes de reconnaissance
- Mécanismes de communication
- Schéma de la communication, des comportements
- Le langage analogique et digital, la communication est partielle, sélective et interprétée, le modèle triédique…
- Les phénomènes de perception
- Les états du moi
- Les différents styles de communication
- Connaître son style
- Reconnaître celui des autres
- Communication et émotions
- Comment s’adapter ?
- Le triangle dramatique
- Des questions pour en sortir
- Les différents types de contrat
- Les positions de vie
- Mise en situations
- Définition des critères
- Mise en pratique
Prise de parole en public
Programme:
- Se mettre en scène
- Découvrir son style de communication
- Les principes de base de la communication
- S’entraîner à la prise de parole
- L’entrée en scène
- Avoir un objectif clair
- Gérer son stress
- Connaître son sujet
- Apprivoiser son corps
- Les caractéristiques de la voix
- Les attitudes verbales et non verbales
- La force du regard
- Maîtriser les pannes
- Les pannes font partie du jeu
- Les pannes de matériel
- Les pannes de l’orateur
- Maîtriser les émotions
- Dépasser la peur du ridicule
- Avoir le sentiment juste
- Harmoniser le sentiment et le geste
- Conclure
- Finir son intervention avec force
- Laisser une trace
- Signer de sa personnalité sa prise de parole